“五查”力助管理人员夯实班组安全管理基础

股票        2019-09-11   来源:小斌说三农



安全生产一个重要的工作原则就是坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全”,各级专业部门对业务范围内人身、电网、设备、网络信息安全负直接管理责任,而班组安全基础管理工作是安全生产的重要一环,所以管理人员到基层履职,除了抓现场,还要对班组的安全基础管理工作进行检查指导,但到底要要检查哪些内容呢?我们以供电所为例,看管理人员如何通过“五查”开展履职,夯实班组安全管理基础。


1

查“一项”活动(含培训)

1.查班组安全日活动

①班组安全日活动是否每周一次活动记录

②活动记录是否手工记录

③活动记录全员参与,员工亲笔签名和包点领导参与活动签名

④未参加活动人员是否有补学习记录



◆ 周期:班组“安全日”活动每周至少开展一次,每次学习、交流时间不少于2小时,每月累计活动时间不少于8小时。


◆ 活动记录手工填写,内容具有针对性和时效性。


◆ 员工亲笔签名,包点领导应每月参加一次班组的“安全日”活动,并签名。


2.查安全教育培训活动

①安全生产规章制度和岗位安全操作规程;

②安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;

③作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施;

④与本岗位相关的应急预案及应急处置知识;

⑤其他需要培训的内容。


2

查“两票”执行

1.查“无票”作业

通过查24小时值班记录、查表出入库台账、生产周计划、日安排等看是否存在无票作业。


2.查“有票”作业

①票面是否合格,安全措施是否正确;

②工作票签名处本人签名,有无代签名现象;

③“两票”班组负责人审核盖章(合格、不合格并用红色笔在票错误的地方标注修正)签名;


④“两票”汇总统计分析评价。



3

查“三室”规范


1.安全工器具室

①账、卡、物一致,维护保养记录,出入库记录人员签名规范;


②试验标签完好无脱落;


③安全工器具无破损; 



2.施工工器具室

①账、卡、物一致,维护保养记录,出入库记录人员签名规范;


②施工工器具无破损、变形;


3.备品备件室

①账、卡、物一致;


②出入库一致;



4

查“四项”管理

1.查作业安全生产计划管控录入

①查周检修工作计划安排;

②核对装表接电、运维检修、抢修工作,工作票和抢修单;


2.查外包管理

①外包工作票、现场勘察记录、施工方案;


②配合停电倒闸操作票;


③“同进同出”和班组到岗到位履责记录本;


3、查消防管理

①消防三级台账与实物一致;


②每月一次防火检查;


③灭火器喷嘴是否完好,仪表指示是否合格(红色);


4、查车辆管理

①兼职驾驶员有无准驾批文;


②出车前有无派车单;


③车辆台账、保险、维护保养记录齐全;


5

查流程闭环

1、针对抢修工作

检查24小时值班记录、故障紧急抢修单、作业安全风险管控系统登录、安全工器具领用手续、查施工工器具领用手续、查备品备件领用手续等记录是否形成闭环。


2、针对正常运维工作

检查生产工作计划、作业安全风险管控系统周计划发布、停电检修申请票、工作票执行、安全工器具领用手续、施工工器具领用手续、查备品备件领用手续等是否形成闭环。

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